4タイプ解説と、泣いて馬謖を斬る

【Okahata News Letter39号(2024年12月)抜粋記事】

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社長による4タイプ解説と、泣いて馬謖を斬る

成果が出ない組織では、人（のスキルや頑張り）がスケープゴートにされがちですが、頑張れない何か＝相性とかミスマッチが原因、というのは多々ある。

相性＝“フィット”を主観のまま放置せず、客観的レンズ＝信頼できる診断ツールで分析してみると気付きやヒント満載。早速、自己分析をやってみた↓

ワタクシの16Personalities（マイヤーズブルックス）やエネアグラムなどの診断結果と所感はこちら

〈ヨコ軸〉内向～外向的の軸：

これは比較的分かりやすい
■内向型：考えてから動く、しゃべるより先に書く人
■外向型：動きながら考える書くより先にしゃべる人

〈タテ軸〉Task~Peopleの軸：

人懐っこい営業が実はTask型だったりするので、とても分かりにくい
■Task型：Task最優先で走るので速い（けど、周りはついてこれない）
■People型：人に合わせて動くので、人はついてくる（けど、遅い）

さてさて、“Which type are you,あなたは何型ですか？”

フィットのよくない組織あるある。僕もよくミスるのは、 Collaborator型に（もっと適任のDirector型がいるにも関わらず）いきなり開発リーダーを任せたり、「Task型ばかりのチームでは、その中でいちばんPeople寄りが“羊飼い役”」という鉄則を忘れたり。

完全なフィットはあり得ないので、僕を筆頭に今いる人員の中での、比較優位を活かした、より良い・フィットを追求するしかない。組み合わせの妙は理想だけど、レアケース。むしろ、皆でわかって補完し合うのが、現実的なフィット論。

わかって補完し合う。わかってやる、について↓

「適材適所をこころがけること、諸葛亮はそう自分にいいきかせ（中略）、適所にすえられた人は、上から指図を与えなくても、おのずと動いてくれる。」
［宮城谷昌光の「諸葛亮」（日本経済新聞出版）］

そんな孔明の「泣いて馬護を斬る」は、（決めるのが仕事じゃない）アイデアマンな馬陵を、いきなり（決断が連続する）大軍の将にし大敗したミスマッチ事案［街亭の戦い］。

約1800年前、諸葛亮孔明も、人と組織のフィットに悩みミスりながら、適材適所と人財発掘に目覚めていった訳です。

2025年、岡畑興産は、人や組織の強み弱みを自覚し、その相性とフィットに、今まで以上に力を入れます。

人と組織のフィットが“今ちょうど”よい（シン本社もきっと調子良い）、岡畑興産をよろしくお願いします！