岡畑興産全社方針2022：”大縄跳び”

岡畑興産全社方針2022：2022年01月全体会議メモから。

はじめに：2021年の言葉/叫びを振り返る

週報、ガゼット、全体会議、ONL、各会議の場で、同じメッセージを、そのとき伝わる（だろう）言葉にして、叫び続けてきました。以下、思いつくままに並べていくと。

 

打席に立つ。

リパッケージ：強み/専門性を、伝わる形に、パッケージしなおすのが、経営/編集。

 

できること＝強み、という勘違い↓

世界の山ちゃんの横で、手羽先を売る（レッドオーシャンと知らずに）

自分に甘い初期設定（“これは水です”、読んでない人は必読）。

 

わかってやる。（自ら選んで、やる。意図を持って、やる/やらない）

 

やり直しの繰り返し（と熱量）

コンテンツをVer.40まで仕上げる努力も怠らなければ、いずれ、その熱量はお客様に届きます。皆さんが作ったコンテンツはversion何？そこから、お客様を追いかけて、やり直しを繰り返して勝負。

 

コンテンツは、のど自慢。鐘が鳴るまで全力で歌え。

山奥の良品店：アクセス数より、質。専門性、熱量。

 

卵が先か、にわとりが先か。岡畑興産では、にわとりが、絶対に、先です（プロセスが大事）

 

知りたいと困ったな、のすぐそば（数クリック先）、デジタル三河屋

デジタル×化学品商社というカテゴリーでトップを取る、そんな流れで。

 

全社方針2022最終版

全員と書きまくる心は、ボトムアップ：若手の元気と発信から、新しい風を。

2022年、デジタル×原料商社という大縄跳びを、全員で、跳ぶ。

 

―――

想定質問①：なんで、全員なの？

理由は簡単、というか当たり前。コンテンツは武器。武器を磨くのは、使う/戦う本人であるべき。本人が磨くから自分事になる、だから、強い。

 

競合は色んな形で、デジタルをやってきますし、追いついてきますが、この自ら書く、という岡畑独自の強みは、追いつかれない/絶対的な強みになる＝参入障壁を高くしておく。

 

想定質問②：全員BDO（新規開発事業室）って？

全員で、“まだ見ぬ君“、“盲点“を探そうということ。

“まだ見ぬ君“＝新しい取引先。想像もしていなかった取引先。全てが伸び代。

 

“盲点“＝お客さまも僕らも見落としていた、“まだ見ぬ課題”＝潜在課題＝ブルーオーシャンなビジネスチャンス。イノベーションのタネ、面白い仕事が転がる場。

盲点探しこそ、デジタルで。熱量込めて流したコンテンツを24時間営業、届きさえすれば、欲しい/買いたい人から、頼んできてくれる世界。そして、今、熱量込めて流したコンテンツ（インアボトル）が、届きはじめているのです＝手応え

 

全社方針を理解するための回り道：“まだ見ぬ君”のマトリックスのお話

 

従来型営業は、①＋α。

上に行くと（①→②）：課題が曖昧に（明確→潜在課題＝ブルーオーシャンの可能性）

右に行くと（①→③）：“まだ見ぬ君“へ（岡畑的“まだ見ぬ君“＝別代理店ルート?）。

 

つまり、狙うべきは、上に、右に、右上に

（④が、”まだ見ぬ君”の”まだ見ぬ”課題という理想郷）。

 

これが、岡畑興産が、コンテンツを使って盲点探し、横串/ビジネス創出型商社、と言ってる動き。我々は、BDOの動き、ONLやコンテンツ活動で、上に、右に動けている手応えあり。ONLは①→②の動きを後押しするし、コンテンツ/ブログは③④の“まだ見ぬ君“にそれ欲しいって言わせる力。

 

①のレッドオーシャンが仕事のベース。でも、それしか出来なかった時代は終わった事も、面白い仕事は②④にあるのも分かってる。

岡畑興産は、上に、右に、右上に、踏み出せるポジションを、やっとこさ、得た。

 

と共通理解した上で、

 

全員と書きまくる心は、ボトムアップ：若手の元気と発信から、新しい風を。

2022年、デジタル×専門商社という大縄跳びを、全員で、跳ぶ。

 

と読むと、少し理解が深まったような？？？？解像度が上がっていればこれ幸い。下がっていたら、反省、次もっと分かる説明に努めます。・・・皆さんがスタートダッシュ軽やかに踏み出す一助、皆さんの“分かって、やる“の一助になれば。

 

以上、トライと学び多き、１年になりますように。

2023年の全社方針はこちらからご覧ください。