バスの後部座席から運転席ビューは見えない　〜社員から経営がとても遠い訳、リーダーは通訳、リーダーシップのシン・定義〜

2025年2月27日、岡畑社長による「しごとをあそぶ」講演原稿の一部。

A SIDE：リーダーシップを語る前に、まずは「コソッと自分史」↓と、ついて来てくれる人たちの気持ちを必死に考える。

1）コソッと自分史：My Dots Collecting Days：
コソッと社長から
「しごとをあそぶ」用に特別加筆したのは、自分の沿革↓

「フェーズ分けすると、働き出して、
［ダンスフロア期間15年］
自分のことで必死な、“闇雲なDots-collecting”修行期：あの頃は、経営陣の言葉がさっぱり分からなかったな。
（さかながいても、いなくても、糸を垂らしていた時代、とも言う）

［バルコニー期間10年］
地図上の自社の位置、強み弱み、目的地みたいなのが、ぼんやりでも分かって、“意図あるDots-collecting”期。
（さかながいないなら、“別の場所に行こうよ”と言い出せるようになった）

［今から］
Dots-connectingな、刈り取り期。デカい岩がいよいよ動き出すのは、これから。
（“さかな、こっちにいるよ”、ってみんなが教えてくれる時代、だと淡い期待をしております）」

2）Connecting Dotsの前にCollecting Dots、と、伝えたかったこと

“You can’t connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future.”~ Steve Jobs

Dotsはそこら中にあって、日々Collectしているかが大事。Dotsは多い方が後々、Connectしやすいぞ、と言う当たり前の話。（Dotsとは、言語習得における語彙、みたいなものだからね）

3）「沿革」をもっと露骨に書くと：

［僕の若かりし、ダンスフロア期v2］
大きなバスの後部座席の後ろの後ろの後ろの方に座っていたので、運転手（経営）の見ている景色なんて、全くわからない。自分のことに必死過ぎて、前の人の後頭部しか見えない時代。だから、「一つの上の役職の視座を持って仕事しろ」というアドバイスになる。

［もう若くない、ダンスフロア後期」と言うのもある。

中途半端に出来てるつもり期なので、リーダーや経営陣に自分の声が届かないことへのイラつきは募るばかり（僕の場合は）。今だからわかる、あのイラつきの理由は、引き出し＝要は、Dotsがまだまだ全然足りなかったことにありました。

引き出しがないことに気付いた話↓：
ONL36：今しか言えない父の話1「“気付いた”はいいものの（引き出しがない）」

若くして、例えば30歳で経営という運転席に座ったとしても、全く何も見えなかった／できなかったと思う。座る場所よりも、座席に相応しいDots（経営の語彙や知識や経験、引き出し）の方が、よっぽど大事だった。

今、言葉を差し出すならば、「目の前のヘッドレストばっか見てないで、前の人の席から、運転席を覗いてみ」。次の交差点をどちらに曲がるか位（今まで拾えなかったリーダーの言葉にも）、気付けるかもしれないから。

バルコニーから俯瞰する、リーダーの皆さんへ：
お願いですから、バスの後部座席まで自ら足を運び、後部座席からの限られた景色（現場からは見えないものがあるという事実）を一緒に見て欲しい。そして、運転席から見える景色を丁寧に“通訳”してあげて欲しい。そっと、Dots Collectしようぜ、って伝えて欲しい。

ーーーーーーー

B SIDE：リーダーシップのシン・定義（ONL37 Revisited）

0）基礎知識：バスとリーダーシップについて
弊社採用挨拶：「まず人。次にやることを決める。」
“FIRST WHO, THEN WHAT – GET THE RIGHT PEOPLE ON THE BUS”ジム・コリンズ（ビジョナリー・カンパニー・シリーズ著者）

リーダーになる、っていうのは、バスのフロントシートに陣取る、バスの運転手になる、ということ（比喩ですよ）。

1）現場から経営が見えない／聞こえないワケ
現場という後部座席（大きな会社だと、だいぶ後ろの方）からは、運転席ビューは全く見えない。視界も限られて、距離もある。まだまだDots（引き出し）も少ない。そりゃ仕方ない。

2）リーダーの大事な仕事：
2A）部下のDotsを増やすこと
2B）限られた視界でも前方の景色（経営の声）をわかるように、通訳すること
2C）部下のボーナスを増やすこと（なすべきことをイエーイってやれば、成果は出るはず）

3）リーダーとは：
せっかくだから、社長目線=リーダーを選ぶ側の話をします。

判断基準①：“運転手を任せられるか”
任せて、“危なっかしくない”こと。初めはマイクロバスから。メジャー周回路線のマイクロバス。事業部長になると、バスがデカくなり、会社や組織によるけど、弊社の場合は、チャレンジ多めなので、未開の地を走るかも、みたいなルートを任せられるか、も基準になる↓

判断基準②：どこ行きのバスか
A）デカい岩を動かす、面白いビジネスと人が集まる場所を目指すバスなら、誰かな〜
B）周回バスなら、誰かな〜
と、「人と組織のフィット」をひたすらに考えます。（世の中的には、適材適所、適所適材）

4）大事なのは、リーダーシップ

［ルール⑧］“リーダーシップとは、なすべきことを、高い熱量で (“よっしゃ～”）やったろうと思ってもらう魔法”

「気持ちの余裕＝リーダーはニコニコ、方向を指し示し続けるべし：
“Leadership is the art of getting people to go “hell yeah” to do whatmust be done.”とは、Jim Collinsのリーダーシップを手直ししたもの。
“リーダーシップとは、なすべきことを、高い熱量で (“よっしゃ～”）やったろうと思ってもらう魔法”
この魔法は、リーダーが自分なりに編み出すしかなくて、僕にはそれが、メモを書くこと、ニコニコ（腕を組まずに）、頭の中を（方向を、アイデアを、迷いを）晒し続けること、でした。」
引用：ONL37

5）最後に：
弊社が目指すは、業界のスカンクワークスか出島組織、はたまた、Glue-guyな専門商社。誰も動かせなかった岩を動せる専門商社になりたい。

そのためには、考えを練り上げる技術（リンク）と、このリーダーシップの魔法、を使いこなせないとね。

社員はもちろん、取引先さま、仲間の皆さまが、“よっしゃ〜”とまるでひとつの組織＝生き物かのように動き出す魔法。

さらには、“よっしゃ〜”って助けてくれる仲間が指にとまりやすいように、攻めの姿勢で、待つ。待てる。そんな会社になりたい。

ーーー
余談0：シン・本社
関わってくれた皆さんがそれぞれ“よっしゃ〜（たまに「え、マジ」）”って、私のクソ初稿を超スピードでグリグリ練り上げてくれた、いちばん直近の成功事例！

余談1：“Be a Leader, not a Manager“についてひとりごと
リーダーはリードし、リードされる、レシプロ、往復運動的。リーダーは隗より始めよ、Lead by exampleしかないんですが、いずれ“必ず”返ってくるもの。必死に後押ししてると思ったら、めちゃ助けてもらってるような。“生きて生かされ、活きて活かされ”な、“We are great”的カルチャーの良さを実感しています。マネージャーはややもすると一方通行的で、下手すればマイクロマネジメント＝“I am great (you are not）”的な空気が残る。ここは別途、掘り下げたい話。（“We are great”と“I am great (you are not) ” カルチャーの引用：「Tribal Leadership」／Dave Logan, John King & Halee Fischer-Wright）

ーーー
余談2：4タイプとリーダーシップ
ONL39で紹介した4タイプ全てにおいて、リーダーシップ＝“よっしゃー”って、Dots集めして、なすべきことをなしてもらう魔法は必要だと思います。

 
ーーー
余談3：岡畑興産の行き先と、求めるリーダー像（updated）

岡畑興産が目指しているのは、面白い人とビジネスが集まる場所。“この指“にとまってくれた皆さんと一緒に、誰も想像できなかった
①デカい岩を動かして、
②思っても見なかった素晴らしい場所に、一緒に辿り着ける、
そんな専門商社にしたいと思っています。

そのためには、僕は、たくさんの人の“よっしゃ”を引き出す、EI*高きリーダー集団、を作りたい。

*EI＝Emotional Intellingece、一般的にEQとも言うけど、“Q”の説明が面倒すぎるので、EIとするが、EI≒Social Intelligenceとした方が僕にはしっくり。ここもう少し定義し直し、社内展開していきたい（ただいま勉強中）。

ーーー
参考：
こんなリーダーシップ・スタイルに練り上がって来たのは、上司の頭の中の“当てっこゲーム”が嫌だった原体験から。

以上