Abbey Roadと書くことについて

【Okahata News Letter30号(2023年3月)抜粋記事】

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「Abbey Roadと書くことについて」

シン・東京支店は大ヒット営業中ですが、その前に。オールド・新川オフィスヘの感謝を込めて、弊社東京のFab4がガチ変装しての、 Abbey RoadならぬKajibashi Road。 Fab4＊を先頭からご紹介。ジョン：くつナビ編集長／2021MVP：犬塚さん、リンゴ：化学品事業統括役員：坂出さん、ポール：The Learning Monster：佐藤さん、ジョージ：弊社香粧品分野の顔：高岡さん（そして撮影は The Sky Runner：山口さん）。髪型（カツラ笑）や服のトーン、歩き方、ポールの裸足と歩きタバコ等々、仕事同様細部に宿るFab4なのでした笑。Abbey Roadの名曲Golden Slumberからのメドレーを口ずさみながら、 ONL30のスタートです。編集長／岡畑典裕
* Fabulous 4: The Beatlesのニックネームデス

“書く文化”を支える:

若手からベテランまで、弊社コンテンツは社員自ら書いているんですが、時折「特別な教育をされているのですか？」と嬉しい質問をいただくことがあります。

その答えは、kikiさん（そうです、編集後記の）。

弊社にはONLとは別に、ガゼットという社員投稿記事を集めた、月一社内報がありまして、始まったのは、1997年で、2023年3月は第320号！kikiさんはガゼット編集長として、長年、社員の原稿に赤を入れ続け、今では赤の量も減ったと聞きますが、弊社の“書く技術”を底上けしてくれた最大の功労者［もちろん、私にも厳しい赤が（涙）］。赤ペンのみならず、みなさんご存知のステキな編集後記で、“書くことの素晴らしさ”を示し続けてくれる、弊社の“書く文化”の守り神なのです。（ちなみに、弊社事業報告書も、kikiさん編集です）

私がONL編集長を名乗れるのも、kikiさんという最強の編集長に支えられているから。こんな事を書くと、「編集者は黒子」哲学のkikiさんに怒られるのですが、kikiさんが居なければ、今の私はいないし、ONLを始めようとも思わなかった。この場を借りて、kikiさん、ありがとうございます。

 

“書く文化”を祝う：

ガゼットの年間ベスト記事を、Okahata Awards（ツミキ贈呈式）でお祝いしております。Best Gazette 2022賞をこの場で発表！

Best Gazette 2022第1位はこちら。

耳の痛い力作。文句なしの投票一位でした！
ちなみに、“Best Gazette 2021”はこちら。

岡畑上海の小黄による
「運転が上手、花を植えるのも得意」でした！

 

書く文化を煽る：（書きまくる）社長vol.1

最近の口癖は「書けないうちは思考ではない」っていう位、書くことは、思考を深めるための、ルーティンになっています。

例えば、週報。社員週報を読めば、流れが理解できるのと同様に、社長週報（管理職向け）を読めば、社長のあたまの中が分かるようしています。会議でも、事前メモを用意して、会議が始まったらいきなりガチンコ・ディスカッションが可能（箇条書き＝言いっ放しになりがちなパワポは、私は余り使いません。勘の良い人は、元ネタもうお分かりかも）

弊社の強みは、新しいチャレンジを組織で取り組めることですので、トライアンドエラー（やらなきゃわかんない）や朝令暮改（ダメなら補正）なんて当たり前。社員のベクトル／価値観がある程度、揃っていることが大前提ですし、何を考えているか分からない人（リーダー）とは働きづらいのは自明、「人にされたくないことは、するな」という白銀律に則り、社長のあたまの中は、常に丸裸にしておこうと、いつの間にか、週報が長くなってしまったという次第（裸の王様にならないために丸裸になるというこのややこしさ笑）。

 

自分の話を文章化してみたら、大したことがなかったという経験（ガーン）、ありませんか？

私の場合、いつだったか、自分の“演説”は、その場限りの自己完結、ただの“言いっ放し”でしかないと気付いてしまって。

「言うは易し、行うは難し」「チームが動かない」といった組織課題を生み出しているのは、“リーダーの言いっ放し”、つまり、諸悪の根源はこの私だという仮説／現実に辿り着いてしまったのです。

そこから、数年経ち、2021年の「Working Backwards/Colin Bryar, Bill Carr」がダメ押しでした。私なりの要約は、「俺たち(Amazon)は、箇条書きベースの“説得”を聞いて意思決定できるほど、簡単なビジネスはやってないぜ。大事なのは、プレゼンのうまさ競争より、この複雑な世の中で、より質の高い決定をすること。リーダー会議では、雑なバワポは禁止、ワード6ページしっかり書くことから始めようぜ。」
『Working Backwards』Colin Bryar.Bill Carr著/St Martins Pr出版（日本語版タイトル「アマゾンの最強の働き方一Working Backwards」)

 

言いっ放し＝十分に練られていない、薄っぺらいアイデアなんて、伝わらないし、うまくいかなくて当たり前。「言うは易し」で終わらせるから「行うは難し」、だから「チームが動かない」。リーダーたるもの、“書くも難し”を越えて、行うも易しに近づくために、ちゃんと書こう、諸悪の根源はこの私という仮説（涙）への懸命のカウンターパンチとして、今もこうして書いているのです。

書けば、そこに読み手が生まれ、対話が始まる。自分の思いと、相手の気持ちを往復しながら、とにかく一回、文章（形）として吐き出してみる。人は、形にしなきゃ、わからない＝形にすれば、改善の一歩が出る。（いつもの）ショボい第一稿への恥ずかしさに慣れちゃえば（どうせ誰も見てないし）、あとは、ひたすらズレ補正＝書き直し作業を続ければいい。自己チューな初期設定と独りよがりなロジックが削ぎ落とされ、相手にわかる文章／思考になるまで、ひたすら書く。

（わかってもらえた時、チームは静かに動き出す。これ実感）

社員は辟易しているかもしれませんが（笑）、今はこのやり方がうまくいっている気がします（いやいや、ただラッキーなだけかもしれない）。

 

とどのつまり、自分は間違っているかもしれないという現実／恐怖に向き合うために、“コンデ”社長にならないために、必死に書き続けている、のかもしれません。
 
こんな感じで、くだけた文章が多い私なのですが、社長っぽいマジメな文章も書きます。せっかくの機会ですので、弊社で一番マジメで重要な文章＝事業報告書の冒頭“株主の皆様へ”をこちら（次頁）に掲載いたします。
 
 
事業報告書【第72期】
2022年1月1日～2022年12月31日
株主の皆様へ

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“Winning isn’t everything; it’s the only thing”
決算後、手に取った本(*1)で知った、アメフト伝説的コーチの名言です。「業績が全てなのではない；業績しかないのだ」としか解釈できず、私が編集長を務めるOkahata News Letter(ONL)風に言い換えると、「数字を出せ、蘊蓄はそれからだ」。
(* 1)『市場サイクルを極める一一勝率を高める王道の投資哲学』（ハワード・マークス著／日本経済新聞出版）
 
事業報告書の詳しい内容は、以下からご覧ください。
岡畑興産事業報告書【第72期】
 

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