夏の自由研究、僕らは皆さまの出島組織になれるのか

【Okahata News Letter33号(2023年9月)抜粋記事】

ONLは弊社のお役立ちニュースレター。社長責任編集で、毎月ポジティミズムをお届け中！

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夏といえば、自由研究。うちの10歳達は、電車🚃好き＝いわゆる子鉄なので、研究対象はそれぞれ、国鉄王国岡山と地方鉄道（ニッチ過ぎる笑）。好きなことに一生懸命な子供たちはカワイイものです（親バカ48歳）。

48歳の自由研究といえば、ONL! ONL32はレア文献を漁ったり、ステルス現物をオハイオに観に行ったり、無我夢中で作った、まさにTHE大人の自由研究（オハイオの皆さん有難うございました）。

ONL32：出島組織とスカンクワークスの14Rules
：ただ飛びつくな／なんでも丁寧は間違い／学び続ければ、今まで見えなかったものが見えてくる。

その続きを少し：THE出島組織、日の丸コンテナONE(川崎汽船＋商船三井十日本郵船)の勝因は

A：港湾情報・人財生態系（エコシステム）のど真ん中（シンガポール）に腰を据えて

B：出る杭系リーダーに任せたこと

岡畑興産が、メーカーさまの出島組織になるためには

A：お客さま生態系のど真ん中に陣取って、

B：スカンクワークス的チームを置いているか。。。

Aは出来ている。Bは夏休み明けの大きな大きな宿題です。

スカンクワークス的とは　
学んだことを実戦投入せよ／血肉化のすすめ

入社以来、僕が人より長続きしてること（つまり、得意なこと）は、本を読むこと位しかないのですが、継続と複利： compounding)は力なり。

ラッキーだったのは、学びを実戦投入し続けられる環境があったこと。

学びは、実戦投入して初めて、血となり肉となります。

「わかってやる⇔やってわかる」という話にも繋がりますが弊社経営チームでの実感は、とにかく「わかって」までが大変。

学びという名を借りた（突飛で、雑な）アイデアは、うまくやり過ごそうとされる（笑）のですが、あの手この手、週報／slack/会って話して、粘りつつ、時に数ヶ月かけて、いつの間にかみんなが意見を出し合って、（意外にイケてる、シャープな）取り組みに練り上がっていくのです。

正直めっちゃパワーがかかるのですが、ここまでやるのは「わかって」まで行けば、やればやるほど、結果がでることを知っているから。優雅に泳ぐ白鳥 🦢が如く、水面下では必死に水かき（＝無数のズレ補正とプチ反省会）、スカンクワークスとはそういうもんですよね、ケリー・ジョンソンさん。

時に、水面上にも水しぶきを飛ばしながら（泣）、学びを血肉化できることが、シン・岡畑興産の、スカンクワークス的強さ。今、出来ていないことも、出来るようにするカ💪。

①X（旧Twitter)、新人X担当に再本格始動の再検討を指示（笑）

②採用お知らせ2024

やりたいこと、めっちゃあります。ここにないポジションも即戦カ、常時募集中！

③アップサイド＞ダウンサイドな評価制度

[6段階評価で3が真ん中：1、2、3、4、5、6]で平均4以上な、アップサイドのデカい会社を目指します。

④インバスケット研修

萩田が持ち込んだ謎の研修プログラム。次号でご説明（予定）。

⑤合宿形式のオフサイト会議

カッコ良く言えば、TeamBuilding。昭和っぽく言えば相部屋合宿。。。
なんか面白そうでしょ。キツい血肉化プロセスを経た取り組みたち。機会あれば、ご紹介します。

以上、夏の、自由研究発表会を終わります。最後まで読んでいただき、ありがとうございました！